企业财税管理现状及解决措施

2022-08-03 15:11:48
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文章摘要: 在“互联网+”时代背景下的企业财税管理创新中,增值税发票的认证也做出了一些重要的改革,改革后的增值税发票无须再进行认证和抵扣,只需要将企业的增值税发票在网络上进行认证即可,这不仅大大节省了纳税人的时间和纳税的烦琐程序,而且也提高了企业税收管理的效率。

1引言

在社会制度的发展变革中,我国现有的诸多企业内部结构发生一系列的调整,尤其是财税政策内容和经济环境的变化给现代化企业的前进与发展带来全新的挑战。在此视角下,现代化企业特别是负债率比较高的社会企业,要想缓解财务

压力,就需要提升企业自身的财税管理水平。因为现代企业财务管理工作涉及的内容比较繁杂,所以对于现代企业来说怎样节省企业运行资金,怎样科学避税是每一个企业领导者需要重点关注的话题。

2现代企业财税管理的重要性

对于现代企业来讲,财税管理工作的开展具有重要意义。首先,通过有效的财税管理,能够加强对企业财务成本、税务筹划的管控力度,尽可能地降低企业生产运营成本,并降低税收风险发生的可能性;其次,加强财税管理力度,是现代企业顺应财税体制改革的必要举措,也是顺应“互联网+”时代和全球经济一体化发展趋势的必然选择,能够增强企业核心竞争力,最后,现代企业通过实施财税管理,可以掌握最新财税数据信息,客观反映出企业的财税状况,为经营发展决策的制定提供可靠依据。

3现代企业财税管理现状

总体来说,企业内部的财税管理存在些许问题,主要包括以下三点:首先,诸多企业管理者忽视财税管理的价值,没有全面地认知财税管理工作,也没有意识到企业长久发展的作用。但是,企业的财税管理工作掌控着企业内部多个单位的实际管理工作成效。其次,企业的财税管理工作缺少内控机制。部分企业没有设置财税管理机制,即使设置了相应的财税管理方案,企业内部的管理者作为企业资产的所有者,存在集权的思想。在财税管理工作中,没有将人员的工作内容进行具体的分配,导致财税管理工作在执行期间存在随意性。最后,大多数的小规模企业,其自身的财税管理形式呈现交叉的现象,不能充分地发挥出财税人员自身的职能,影响财税管理工作的效率。最后是财税管理工作人员自身的专业水平不高。部分现代化的企业中,财税管理工作人员专业化技能掌握得不够扎实,缺乏一定的思想道德素养与风险认知,需要企业管理者对其进行财税管理的再次培训。这种情况下,如果企业的财税管理工作没有具体的人员负责,会出现工作人员积极性不高,且财税管理效率不佳的情况。因此,企业要制定相应的方案,更好地开展现代企业财税管理工作。

4企业财税管理的应对措施

4.1推进人工智能信息化财税管理模式

利用近年来在各行业和领域中推广应用的人工智能技术,借助互联网手段,在财税管理模式中引入更加高效、准确的数据共享和管理模式。积极贯彻落实国家相关的财政税收政策,积极构建财务共享的服务模式。以方便快捷的财税信息共享平台为基础,在其上实现各部门和企业外部的沟通交流。将财税相关的核算、审计工作向着更加标准化,流程化的方向发展。同时,企业需要有针对性的引进和培养一批具备专业知识和技能的人工智能技术人才。将现代化的信息化管理模式深入的融合进企业的各项管理事务和工作当中,从根本上简化财税数据信息的处理流程,用计算机管理取代人工管理,提升企业财税管理的先进性。

4.2改革增值税发票认证系统

在“互联网+”时代背景下的企业财税管理创新中,增值税发票的认证也做出了一些重要的改革,改革后的增值税发票无须再进行认证和抵扣,只需要将企业的增值税发票在网络上进行认证即可,这不仅大大节省了纳税人的时间和纳税的烦琐程序,而且也提高了企业税收管理的效率。改革增值税发票认证系统的理念是纳税人在依法进行纳税以后,可以获得较高的税收信誉,因此就可以省去一些认证的烦琐环节,可以使纳税人直接使用网络发票,取代以往传统的扫描认证发票,同时还能有效降低企业的税收遵从成本。税收遵从成本的降低可以使纳税人更好地提高收益,纳税方式的创新也能够提高纳税人依法纳税的积极性和觉悟,提高了纳税监管的效率,降低了监管的难度,可以说全新的纳税方式是征管理念的一次彻底更新,这样更有益于协调征纳双方之间的关系,从而形成依法税收和依法纳税的良性循环。

4.3创新财税管理模式

4.3.1创新财税管理方式

在科学技术的研发视角下,财税管理方式在不断变化,企业自身要使用新颖的技术与方式,发挥互联网的优势提升财税管理水平,保证企业财税管理的质量,扩展财税管理的范围。比如因某企业设立的财务中心,并不能全面满足企业业务经营的需求,之后创设了对应的财税信息共享平台便取得了良好成效,降低了企业的运行成本,提升了企业财税管理工作效果,体现出财税管理方式创新的效用。

4.3.2创新财税机制

财税管理的创新也就是财税机制的创新,关键是财税机制能够将财税风险控制在一个范围内。因此,现代化企业应制定财税管理程序,创新财税管理的机制。企业可以在合法的前提下以责权相衡的思想创新财税管理机制,同时优化内部人员结构,关注财务人员自身业务素质的发展,结合岗位的实际需求对每一个财税工作人员提出具体的要求,调动财税工作人员的工作积极性,提升企业自身的竞争力与综合实力,促使财税管理水平的提升。

4.4加强财税管理信息化建设

“互联网+”时代的到来,对现代企业财税管理来讲既是机遇也是挑战,现代企业应积极推进财税管理信息化建设,实现计算机、大数据等先进技术的有效应用。(1)现代企业需营造良好的内部网络信息环境,对各类数据信息标准做出规范,并依托互联网构建财税管理信息平台,采集、存储并处理各类数据信息,与预算数据进行对比,加强企业财税成本的管控力度。(2)现代企业应积极构建财务共享服务模式,带动企业财税核算与审计流程的标准化操作,加强财税工作与各项业务活动之间的联系,促进财税部门与其他部门的沟通,加快财税信息共享,进而了解财税管理具体情况,及时发现并解决其中存在的问题。

5结束语

基于此,现代企业必须提高对财税管理的重视力度,在具体工作过程中,应立足于财税改革背景,结合企业生产运营特点及战略规划,通过转变财税管理理念、健全财税管理机制、加强财税管理信息化建设、构建财税风险防范体系、重视财税人才培养等策略,提高财税管理水平,以促进企业的长远可持续发展。

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