7个为IT专业人员晋升进行定位的建议

2020-11-09 09:41:09
Christina Wood
文章摘要: 向非技术人员详细说明安全套件的复杂技术要求,向董事会成员或控制公司预算的非技术人员详细说明安全套件的复杂技术要求,向他们解释分析工具是如何工作的、笔记本电脑出了什么问题,或者如何为非技术人员设置路由器。

着眼于高级职位的IT专业人员必须完善他们的技能组合,展示他们的成功,找到合适的声援者,并让人们知道他们的抱负。

想要在IT行业晋升到高级职位是一场持久战。但它不是靠耐心地表现出色并等待人们注意到自已而获得的。就像任何需要忙碌的同事参与的工作一样,这也需要去准备、说服和计划。

但是,在你拿出组织结构图并制定出一系列的活动之前,一定要确定你确实想要这个。当然,你会想要获得薪水、职位和尊重。也许你确信自己会成为一名优秀的经理。“但下一个角色以及随之而来的压力真的是你想要的吗?”Avantra的首席执行官John Appleby问道。

“当你升职时,你的人际网络会扩大,你的责任也会增加。但有些东西被削弱了,”Digiterre的人力资源和参与度管理主管Theresa Cantwell对此表示了赞同。“我发现,随着人们的升迁,他们会开始怀念技术。但他们已经没有时间了。”

作为一个领导角色,你将把你的时间花在数以百万计的其他事情上面。你将不得不走出你的舒适区。“如果你决定要这样做,就要知道这将带来冲突和紧张。”Cantwell警告说。

还感兴趣吗?接下来,你将发现如何为自己找到晋升的最佳位置。

按照既定的道路塑造自己

你很容易冲进老板的办公室,脱口而出你对停滞不前的道路的不满和对加薪的渴望。如果这一切都能做到,那就太好了。但这并不是一个计划。事实上,你必须改变的是你自己。而不是你的老板。

“你必须从组织需求的角度来考虑这个问题,”CloudBees人力资源全球副总裁Ellen Thorne说。贵公司在更高层次上的需求是什么?“如果你打算晋升到一个高级IT职位,就要弄清楚自己缺乏哪些技能和经验,”她补充道。然后制定出一个能够获得这些技能的计划。“这样,你就不仅会有潜力和抱负,还能获得经验。”

也许你没有战略规划、预算、遗留产品或任何相关的经验。“你必须确定你需要提升能力的地方,”Thorne说。那就是你的路线图。现在,与其要求你的老板升职,不如把这张地图带到你寻求帮助的谈话中去。“要坦率,”她说。“在对话或项目中寻求支持,帮助你增加机会。”

“管理自己职业生涯的人会对老板说,‘我希望能够理解这一学科。如果有机会,请考虑我’”,Katie Shannon说,她是高管猎头公司Heidrick&Strughts的全球合伙人、数字和技术主管。

记录你的旅行

如果你准备好了为自己辩护,就告诉老板你希望得到机会,这样做会好得多。不要以为每个人都会记得你是如何完成每个艰巨的任务的。

“经理们在多年的时间里会管理很多人,”CareerArc的人力资源副总裁Debora Roland解释道。“他们不会记得你做过的伟大的事情。你需要像参加求职面试时那样走进公司,回忆自己在过去一年中取得的成就,以及为什么自己能够在下一阶段为公司做出更大的贡献。”

你需要PowerPoint吗?这不是个糟糕的主意。但至少可以“记录下你的成功和进展顺利的事情,”Cantwell说。“这样,当你召开关于升职的重点会议时,你就可以提醒人们你取得了什么成就。”

你如何展示这些成功也是你说服策略的一个重要部分。因为,当你讲述你自己的故事时,你在证明你可以讲述一个故事。

“讲故事是一项重要的技能,”Shannon说。“你可能做过这样一个角色,数据改变了你的商业伙伴的游戏规则。这可能是你做过的最难的项目之一。”但这有多困难与这个故事无关。“谈谈数据和业务影响,”她说。“以为公司所做的事情来作为开头。”

你在这里的目的是双重的。你在为自己的晋升提出理由,同时也在证明你可以为对你和公司都很重要的事情提出令人信服的论点。“如果你要坐在董事会面前,如果你要成为领导团队的一员并向首席执行官汇报工作,同时还要带上你的商业伙伴,吸引人才,那么你就必须能够讲述一个精彩的故事,”Shannon说。

表现出同理心

无论你在职业道路上处于什么样的位置,你都要表现出同理心,monday.com的运营经理Jessica Saranich建议道。如果因为你的工作是技术性的,你就认为人们不会理解你在做什么,你要改变这种想法。“那些刻板印象需要被消除,”她说。“当你遇到一些你不知道如何解释的技术性问题时,就把它解决掉。磨练你的语言技能。练习和不懂技术的人讨论技术问题。”

向非技术人员详细说明安全套件的复杂技术要求,向董事会成员或控制公司预算的非技术人员详细说明安全套件的复杂技术要求,向他们解释分析工具是如何工作的、笔记本电脑出了什么问题,或者如何为非技术人员设置路由器。“你需要让人们相信你的想法,你项目的需要以及组织的需要,”Saranich说。“如果你能迅速带着某种激情进行交流,你会轻松很多。这些技能非常罕见,而且非常强大。”

举起你的手

不要以为你周围的人会读心术,也不要以为知道你目标的老板会从这里接手。如果有机会,或者有人在听谁可能知道一个新的机会,请举手。

“我认识一些人,他们正在执行接班计划,但实际上他们从未举手,”Shannon说。“他们从未明确表示自己想要这份工作。他们甚至从不谈论这件事。”

重要的是不仅要从战略上考虑你的目标,而且要谈论这些目标。“向招聘经理、人力资源部门明确你的目标,或者与猎头顾问建立关系,”Shannon说。

不过,你可能需要做的不仅仅是把帽子扔在这些事情上。你可能还需要做一些宣传活动,拓展你的公司网络,让每个人都知道你渴望更高的职位。“弄清楚你的销售流程,”Appleby说。“谁是决策者,谁是影响者,并努力让他们相信你能胜任这个角色。”

学会领导

晋升意味着需要领导一个团队。在IT,这个团队很可能是技术性的。你不必是这个房间里最懂技术的人。但是你必须向招聘领导职位的人以及你将要领导的团队证明你可以领导一个技术团队。

“当一家公司在市场上寻找未来的首席信息官、CTO或CDO时,他们寻找的是有勇气面对董事会的人,”Shannon说。

不过,能够对当权者说真话只是领导力的一个方面。更重要的是拥有一个能够领导未来的团队。

“技术专家能把你也看作领导者吗?”Appleby问道。“这需要一种特殊的同理心。花时间与一些最深入的技术人员交流,特别是那些领导基础设施团队和安全团队的技术人员。你能理解他们的需求吗?”

如果同理心和领导力不是你与生俱来的天赋,那就把这些技能和战略规划、架构一起当成是你需要发展的基石或肌肉。

“领导力是一种可以习得的行为,”Appleby说。学习它的方法有很多--从获得MBA学位,到举手参加内部培训项目,再到参加在线课程,应有尽有。“关键是自我意识,”他说。“这是必须学习的第一项领导技能。那些说我想提高自我意识的人已经迈出了第一步。”

找到一个导师

你不必自己解决所有的这些问题。事实上,你也不应该这么做。找一个教练、导师或是提名人。事实上,为什么要把自己限制在只找一个呢?

“让那些能帮你解决难题的人围绕在你身边,这样当你提出自己的职业发展道路时,你就会感到有足够的信息来推动工作,”Thorne说。

找出一个或多个能帮助你从你所在的地方到达你想去的地方的人。“选择那些你钦佩的人,那些具备你认为担任你所没有的职位所需特质的人,”Appleby说。不一定非得是你的老板或任何你认为对公司有影响和决策的人。

“甚至不必是你专业领域的人,”Shannon说。“不过我认为,如果有人能理解你的作用,那就太好了。”

看看你的组织内部,看看你的商业伙伴,通过你的网络,或者是专业协会。然后去询问。一直问,直到有人答应。

“但别指望他们来会主导,”Shannon说。“自己去寻找。然后管理它。它可以像每周五打10分钟的电话一样简单。不一定要很大。如果你把它做得太大,它可能就永远都不会实现。”

把谈话重点放在职业战略上。

“教练不是你的治疗师,”Cantwell说。“他们会审视你的未来,并为你提供客观地确定你想去哪里的工具。”

一旦你找到了导师或教练,就可以开始寻找提名人了。

寻找提名人

导师可以帮助你理解如何进入你未来的角色。“而提名人就是能够站在你这边的人,”Thorne说。这种人可能比你有更多的会议和机会,他知道你的愿望是什么,并愿意在合适的事情出现时抛出你的名字。

例如,Shannon最近为客户安排了一个首席信息官的职位。在入职期间,一位高管告诉新任首席信息官,他将是她的提名人。“这意味着,”他解释说,“我将帮助你避开地雷。我还会谈论你,确保人们知道你什么时候做得很好。”Shannon说。

但当你到达顶峰时,请记住所有帮助过你到达顶峰的人。然后进行回顾。你能帮上什么人吗?如果当你发现自己也被要求成为一名导师、教练或提名人时,那么你便不仅管理了自己的职业生涯,你还学会了如何领导他人。

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