为什么这两年电视行业这么难过?结合自身从OSI分析晋城广电与三大运营商的差距。

国际标准化组织(ISO)在1978年提出了“开放系统互联参考模型”,即著名的OSI/RM模型。它将计算机网络体系结构的通信协议划分为七层。

晋城广电网络作为通信运营商,现在主要涉及模型最低的三层物理层、数据链路层、网络层。现在我通俗的介绍这七层的作用:

物理层:电缆光纤及接头的制作,像电缆的-5头,网线头等

数据链路层:交换机

网络层:核心路由器

传输层:传输中遵循的协议

应用层(会话层、表示层、应用层):互联网产品

晋城广电网络长期处于网络协议的最低端,一直只是单一进行着有线网络建设。而三大运营商不仅有有线网络还有无线4G网络(和正在建设中的5G);更为重要的是三大运营商在应用层部署了大量的公有云、私有云、及相应的互联网应用(即网管、网站、app、公众号、小程序等等),利用大数据技术智能的整合、推广、销售业务。我认为晋城广电网络还没有互联网+的产品,没有自己的云平台。而三大运营商早就看到了互联网行业的发展机遇,纷纷开始向互联网转型发展。中国移动作为三大运营商之首,近几年向互联网转型的动作十分频繁。回顾中国移动近期的重大转型事件:2010年开启了互联网转型的序幕,首先设立了与互联网相关的九大基地;为迎合互联网时代的内容消费趋势,2015年成立了中国移动咪咕文化科技集团公司;2016年发现不仅要专注于某个领域,还要全面向互联网转型,于是成立了专门负责互联网业务的中移互联网有限公司;为了更好地服务数字经济和信息消费,2015年与国投集团、基金管理公司成立了专注于互联网行业的中移创新产业基金,2016又成立了中移资本控股有限责任公司和中移投资控股有限责任公司。可以看出,中国移动的转型发展已经深入到了互联网行业的多个领域。

晋城广电网络需从”云,管,端”三方面发力缩小与三大运营商的差距。

党的十九大提出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,电信网络经历了All IP(为了数字化)、ALL Cloud(为了大数据)、人工智能(为了处理数据)三个阶段,和党的政策如此一致。个人认为先有了互联网(或者物联网)才能产生出大数据,伴随着大数据和云计算的不断成熟,AI技术(人工智能)才具备了在多行业、多领域落地生根的土壤。企业的发展也应该按这个流程部署。

晋城广电网络需从以下几方面努力

1、云:将私有云过渡到公有云

私有云和公有云的区别:私有云内部访问,公有云有权限就能访问。

私有云——晋城广电网络BOSS用户管理系统。

公有云是云计算发展的最终归宿,只有将私有云过渡到公有云,开放业务的api数据接口,允许第三方公司访问,才能实现线上运营,及与其他行业的业务合作(这个非常重要也是各行业发展的关键)。

举个互联网+云平台建设的例子:

长治大数据中心按“一城双核、南北二区”设置,北区主要承载大数据展示、云服务展示、指挥中心等功能,南区主要承载视频会议、开放办公、双创基地、体验中心、大数据实验室等功能。整个中心目前已建有政务云、工业云、平安云、党建云、旅游云、扶贫云、双创云、医疗云等,共计100多个工业企业入住工业云,为全市20多个部门提供了云服务。在整个建设过程中,长治联通组建了专门的建设团队,建立了工作组机制,依托长治联通三枢纽上万平米五星级数据中心,从得到政府建设指导到建设全部完成,历时仅仅一个月。

举个业务合作的例子:

晋城广电网络可以和虚拟运营商合作手机业务。全国现在有21家虚拟运营商可以经营移动通信转售业务,这21家从基础电信运营商那里购买通信服务,重新包装成自有品牌并销售给用户。

2、管:700M频段无线网+内容

《万物生长靠太阳,万物互联靠5G》,700M频段现在处于闲置中,需要中广移动顶层设计。前段时间有消息说阿里+铁塔+广电合作开展700M,不知能否成真?希望广电早日获得无线通信业务运营资质,利用好700M。5G+广电已经是势在必行的事,怎么干,和谁干,都需要好好梳理,不是喊个口号,开个会那么简单。首先需要重视的就是5G标准,尤其是5G里关于广播电视的标准。5G技术的目标是实现人与人、人与物、物与物的智能互联。当然,我们必须承认现在如果要广电作为运营商去建网,无论从资金,还是技术上讲都有难度。术业有专攻嘛,也没有什么值得妄自菲薄的。广电需要关注和在意的应该是广电与5G融合的技术,要加快挖掘与广电结合的应用场景,寻找可以合作共赢的伙伴(比如铁塔的室分业务),培养后续可做5G运营维护的人才等。

晋城广电网络除了要在网络建设上跟上步伐,还需要在内容上做文章。10月1日,北京歌华、广东、上海东方、浙江、四川、贵州、重庆、江西、安徽、陕西、江苏、内蒙古和深圳天威等13个省、区、市的广电网络开通中央广播电视总台4K频道。国内首个全国性综合化4K高清频道,央视4K频道落地,以每天18小时的节目量不间断播出4K电视节目。国内消费者纷纷表示,“买了5年的4K电视终于真正能发挥用武之地了”!4k试播是广电行业的强心剂。同时我希望如果政策允许晋城广电能增加凤凰卫视等频道。

3、端:“成也机顶盒,败也机顶盒的感慨”

跟上物联网的发展趋势,围绕智能家居、智能小区乃至智慧城市建设。最基本的家庭入口优势不能丧失,外面天罗地网先天不足,室内的市场不能丢。有线在增值业务这块,要尽快走出一条“创新驱动、借风出海”的道路来。

一是智能家居,许多企业,尤其是互联网企业,智慧家居产品层出不穷,整体解决方案也很多,完全可以引入。二是集客业务的发展要“高大上”兼“小快灵”,借用一句话,就是“将行业的事变成政府的事,将企业的事变成社会的事”。三是大力拓展工程增值业务,推出小区智能安防、智能物业等产品,实现工程收入由“一锤子买卖”向“可持续获得收益”的转变。不然房子都盖完了,工程收入也就没了。四是打通线上线下渠道,引入电商,如本地商超,互联网京东、天猫等,电视线上功能版块与线下营业厅、超市、体验店、直营店结合,进行流量导入,增加现金流。五是梳理平台资源,发挥自媒体属性,搭好台子,对外招商,利用资源和平台优势,为本地化运营赋能。

个人认为有线电视的一线员工真的很适合销售与安装维护智能家居系统。由于这些产品、系统需要安装甚至涉及弱电软装修环节,主要的需求对象是政府职能部门和高端住户,因此个人觉得这是一个有线电视运营商提高收入、扩大用户服务范围来锁定用户的有效途径。

比如像中国电信(北京分公司):友好用户关怀,你身边的无线网络专家。项目是为快速响应北京电信移动友好客户或其周围朋友反映的移动网络质量问题,让友好客户感受北京电信网络质量的提升,体验客户至上的服务

今天的有线电视运营商,如果还认为我们只适合卖不到10%毛利的电视产品,那就抓紧跳到井外来,参加些CCBN、ICTC以外的展会。回想过去几年的CCBN,无论是技术还是应用,都没有太多的新东西,参展的人也都是一群老面孔,早就显得后劲不足。

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