3月22日,CCBN2018媒体融合论坛在北京隆重召开。期间,浙江广播电视集团副总裁杨勇做了题为《广电融合媒体跨区域联合的探索》的主题报告。

图为:浙江广播电视集团副总裁杨勇

杨勇首先提出,新兴媒体对传统媒体造成了一定的冲击,特别是像浙江广电集团一样的传统媒体都感同身受。

一、广电行业现状分析:广电行业面临重重冲击

1、设备投入压力大

在媒体融合向纵深推进的当下,技术引领已成为媒体融合发展的重要保证,但随着广电行业收入的下降,技术装备的投入也被大大压缩,市县台的设备更是显得比较老旧,生产手段比较单一。

特别是总局在全国号召“标清转向高清”,但是真正实现高清的县级台装备的更新非常困难。

2、发展形势不容乐观

随着新媒体的发展和逐步壮大,加之行业挤压和同质化竞争,传统广电媒体面临着受众流失、收视低迷、市场萎缩、影响式微、创收下跌的发展困境。

3、新媒体的采、编、发流程不完备

融合传播的影响力没有形成声势,全媒体发展的自我突破和转型升级的主动性不够。

4、IT人才紧缺

一方面广电行业随着向新媒体转型步伐的加快,对IT人才的需求不断扩大,但另一方面受到体制机制的影响,需要的人才招不到、留不住。

市县台迫切的需求

由于上级领导的强烈要求,市县台也许背上包袱改革。例如传统业务标清网急需升级;新媒体制作手段质量急需提高;中央厨房功能短板急需补上;新业态开发急需提升。

二、跨区域联合的探索与思考

1)探索三步走之一:低成本向融合媒体快速演进

通过广电融合媒体的跨区域联合,帮助市县台低成本的像融媒体融合媒体快速演进;通过省市县三级电广电报团共建共享,形成了全省区域媒体的联盟,实现内容资源省市县三级的快速交易共享,丰富各媒体单位的信息来源,壮大主流媒体的传播影响力。

2)探索三步走之二:形成全省区域媒体联盟

应对自媒体和新媒体的挑战,携手全省的市县广电共同打造媒体服务的平台,推出文化旅游,包括便民政务信息等有针对性的服务产品,拓展产业链。

3)探索三步走之三:打造媒体服务平台

实现联动策划、一次采集、多种生成、多渠道传播,使市县台在技术平台上,具有与省级媒体同等水平。

截止目前,全省已有25家县(市)兄弟台抢先进驻并取得良好成效。

4)跨区域联合的思考

1、跨区域联合必须要有一个明确的共识;

2、跨区域联合必须要有一个可行的实施路径。其中以浙江广电集团干线网为依托,以“中国蓝云”技术服务平台为核心;

3、跨区域联合必须要有一个可行的实施路径。其中以“蓝媒号”为着力点;以“中国蓝中央厨房”为枢纽;以浙江广电集团人才高地集聚为基础;以引领发展为主线。

4、跨区域联合必须要有一个先进的支撑平台。充分融入互联网理念;提供全媒体业务支撑;新技术承载平台;具备标准化接口规范;具备大数据分析能力;构筑主动安全防御系统。

三、跨区域联合所面临困难

1、人员整体素质有待进一步提高;

2、技术支撑模式有待进一步适配;

3、媒体产品的联合开发有待进一步加强;

4、从自建到购买服务的理念有待进一步转变;

5、安全播出管理面临新的挑战。

四、跨区域联合的建议

1、争取更多政策支持;

2、建立容错试错机制;

3、推进行业云安全规范;

4、建设跨省联盟体系;

6、探索市场化公司化运作。

最后,杨勇也希望广电行业应开启新的政策,共同打造现代化的融媒体的传播体系,积极构建广播电视媒体共享共赢生态,加快广播电视的更高质量的平衡发展。

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