自去年开始,伴随着比特币的火爆,区块链概念公司股价暴涨,国内金融机构、互联网公司、IT 企业和制造企业都在积极投入区块链技术研发和应用推广中,希望可以抓住新机遇,迎接新挑战。

而关乎我们每个企业、每个人的问题其实就是:如果将区块链技术应用于人力资源部门是否会进一步提高其招聘效率、降低员工的招聘成本和培育成本?甚至提高人岗匹配度和企业内部的公平性,进而提高员工的工作意愿和工作积极性,让员工自由且全面发展呢?(我们甚至可以大胆的想象人力资源部门是否有存在的必要)。

首先拿招聘来说,企业在线招聘市场规模达到数十亿。易观智库发布的《中国互联网招聘市场趋势预测报告 2016-2018》曾测算,2016 年中国互联网招聘市场规模将达到 46.1 亿元,同比增长 18.8%,预计到 2018 年,这一数字将达到 63.7 亿元。

在企业招聘场景下,我们会发现:对于招聘者简历的真实性我们无法验证:很多员工在招聘过程中表现的很出色,但是在具体的工作过程中业绩又很不理想。因此,很多 HRM(D)想建立一个可以验证信息真实性的信息协同网络,解决类似问题。.

我们知道区块链的底层显著特点是:不可篡改、可追溯、以及点对点的去中心化的价值互联的特点。传统的互联网招聘其实还需要中心化的平台做招聘信息真实性鉴定,效率极低,而当平台做大后又难以实现,主要依靠的是平台自身背书,而且本质上来说其数据的掌握和修改还是中心化的。

区块链作为底层技术则改变了这一点,双方不需要第三方的信任机制,只要搭建一个个人信息存证网络:将应聘者学历、经历、能力、以及从招聘信息发布、应聘者投递简历、成功入职,到某人在某月某日担任何种岗位等,都记录到区块链上即可。每一条记录及记录更新情况都可以随时验证,进行全程追踪,构建公开、透明、真实的招聘生态,这就避免了求职者对过往经验的 " 暗箱操作 " 问题。

因为区块链具有点对点价值互联特点,员工的每一份工作都可以被真实的、有效的记录,每一个对企业有价值的行为都能被有效的传递,使个人拥有自身信息的绝对所有权和收益权。

换言之,在现有企业中每个人每个行为的价值定价权,完全控制在各组织阶层。而区块链技术将打破这种不对称的定价霸权,每个人成了价值的创造者(拥有权)、传递者(交易权)和定价者(定价权),所有人才的生产能力可以被合理、公平地给予报酬。每个人的价值主要由自己觉定,自己就是权力的所有者,在区块链世界中世界范围内的人才可以实现无壁垒流通。

这样,企业、个人就可以基于区块链建立一个共识机制,创造新的协议、价值和分配规则。基于去中心化智能协议和分布式存储技术,企业构建了一个全球范围内真实、诚信、高效的人才经济生态。如此,我们每个人就会脚踏实地的为了提高个人的 " 经验值 " 和 " 收益量 " 而努力工作、拼搏进取了。这有点像金融的个人信用共享机制,接入了该系统的企业,既共享自身数据,也可以查询数据。类似于优步颠覆出租车行业和 UpWork 颠覆自由职业者行业的模式。

比如,ChronoBank 就是一个用区块链颠覆人力资源行业的项目。该区块链平台使用基于时间的密码学货币用于短期人力招聘市场。目前 ChronoBank 正在引入 LaborX 交易所以点对点的方式来连接工作者和企业。

再比如,职业链(CTEChain)也是基于区块链去中心化协议所建立的项目。其借用区块链分布式、可信任、不可篡改、智能合约来记录所有职业相关的数据。定位于区块链行业的 " 领英 LinkedIn",CTEChain 项目在二级市场将以代币 CTE 的形式存在,用户需要支付 CTE 代币来获取职业信用信息,如个人信用评估、综合能力评估、理财产品推荐等。

未来,CTEChain 可能会有更多的应用场景,例如,项目与职场平台合作,分析求职者、招聘方的数据,以及职业链在人力资源培训、创新金融、创业投资、个人分析等方面的应用。

区块链世界是一个价值互联的世界,改变了人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的关系,企业通过区块链的应用从技术角度解决了以用户为中心、以奋斗者为本等互联网时代的核心共识问题。区块链是一个自带激励的系统(如挖矿机制),构建了新型生产关系,重构了传统的生产关系,通过机器的深度介入重新定义生产和分配,即区块链通过信任机制、共识协议 / 机制驱动组织成长。

在现代社会,生产和生活资料充裕,组织和个体可以逐步脱离体制框架的约束,自由迁徙和自由生产,共识机制为每个人独立意志的自由选择带来了希望,大幅降低信任协作成本,减少了团队磨合所需要的时间,提高价值交换的效率。

在这个大数据时代,如何利用数据更好的进行共享协作一直是个难题。共享和协作的关键是 " 相关数据之间的有效匹配 ",通过数据之间的联结,打通行业之间、部门之间的障碍,实现跨领域、跨部门、跨行业之间的融合。

我们知道,在区块链社会中每个个体都拥有自身数据的所有权,即数据也有 " 主权 ",但我们如何通过利用自己的 " 主权数据 " 实现自己的价值?如何在个人与个人之间、组织与组织之间实现安全、可靠的数据共享?这正是区块链的强项。区块链不是一个特定的技术,而是一种技术设计的思维,可以作为物联网的基础架构和云平台,击碎所有造成中间成本的私有信用机构,让价值双方之间交互和交换,并通过共识机制和货币的激励机制让价值行为和收益双方直接挂钩。

这样,企业内外部之间可能完全没有界限,人岗匹配度和企业内外部的公平性就会大幅度提高;个体可以借助有区块链技术而构建的价值互联平台进行自组织的创造价值、分享价值。在这里没有股东会、没有董事会,没有经营场地,没有资产负债表,它完全依靠分布式商业系统和一套博弈论的共识算法、数字代币激励机制来进行管理和治理(当然这可以是建立在企业内部的私有链、或某一共创平台的公有链)。

我们目前正处在从 " 互联网经济 " 向 " 区块链经济 " 的转型升级中,和互联网思维一样,我们要建立区块链 5 大思维,包括:去中心化思维(或去所有权思维)、价值互联思维、分布式交易思维、无用户控制思维、社区共享思维,通过这 5 大思维来重构现有的商业运行逻辑,推动全球区块链经济的发展。

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信息化和软件服务网 - 助力数字中国建设 | 责编:张建军