区域广电试水融合发展的误区问题国内不少专家学者多有研究,说法较多。这里主要提到三大误区,分别是认识误区、思维误区和路径误区。

首先是认识上误区。

不少传统媒体领导对新媒体的基本认识还停留在10年前对互联网的认识水平上。新媒体不仅仅是技术问题,不是增加多少服务器就可以产生传播力和影响力。须知道乔布斯其实并非是“科技英雄”,而是出色的产品经理,是一位能够把技术产品转化为服务产品的商界领袖。而在我们一些广播电视台的新媒体业务里,只是由总工程师负责由技术部门来运作。新媒体业务绝对不是一个单纯的技术工程,新媒体战略是一个商业计划,新媒体运营为用户提供的是服务产品。

按照田进同志的讲话精神,要走出认识上的一系列误区,需要从三个统筹兼顾着手。

一是统筹战略策略。融合发展和供给侧结构性改革(对我们行业来说,供给侧结构性改革就是增加广播电视有效供给)都是国家重大战略举措,都是推动广电媒体转型升级的重要途径,两者相辅相成,互为发展动能,在实践探索中要做到统筹兼顾、协同推进。

二是统筹资源力量。在传统媒体时代,广电资源是相对单一的、分散的、线性的。在融合发展过程中,应以新平台、新业务、新项目为突破口,重聚资源、再造优势。要打破传统媒体之间、区域之间以及行业之间的壁垒,实现人、财、物和内容、技术等资源的共享融通,实现各类要素的自由流动组合,大幅提升服务效率,大幅提高服务质量,努力在更高水平上取得社会效益和经济效益的统一。

三是统筹项目平台。目前广电媒体融合发展呈现全面开花的局面,但其中还难免存在平均用力、低水平跟风等问题,甚至造成资源浪费。各级广电机构应因地制宜、因台制宜、因网制宜,发挥广电媒体的品牌优势、区位优势、资源优势和公信力优势,找准自身与新兴媒体深度融合的切入点和着力点,集中力量办大事,通过重点项目带动,实现局部突破,进而带动整体融合,通过优质服务强化比较优势,打造新的竞争优势。

然后是思维上的误区。

传统广电一直把转型的希望寄托在“三网融合”之上,纠结广电网与电信网的融合。其实,作为广电业强大竞争对手的电信业如今的日子也不好过,中国移动、中国电信、中国联通三家通信运营商的产值加起来仅等于苹果公司的70%。通信业也陷入“管道化”的窘境和危机。广电网和电信网都是物理网,互联网是虚拟网,我们认为,“三网融合”的本质是“两网融合”,就是物理网与虚拟网的融合。只有这种虚实结合才能实现渠道与平台的良好对接。

要走出媒体融合思维上的种种误区,我想还是要认清技术进步、技术创新和技术推动是源头和根本,计算机技术和互联网技术推动的信息革命,是“工业革命”之后人类历史上的一次大潮流。广电媒体需要深刻地认识信息革命的潮流。如果说1990年,我们还看不清楚信息革命的趋势,到了2016年,信息革命已经是浩浩荡荡,席卷全球,不断地创新充斥着社会的每一个领域,每个人都有了“千里眼”和“顺风耳”,科幻小说已经变成了现实。广电媒体发展要站在信息革命历史的潮流中去思考,如何全面而彻底地投身到这个信息变革中去,成为时代的引领者。“信息革命”不是“电视革命”,任何随波逐流的理念、或者“水来土掩”的理念,都会影响到广电的发展。

知识在爆炸,技术在飞跃。我们刚刚和4G握手,5G将要投入使用,最近国内技术攻关又传来喜讯,光传输已经可以达到每秒400T的承载能力。这意味着一根头发丝粗细的光纤,可容纳全球48亿人同时在线通话,1秒钟可传输4万部蓝光高清电影。与此同时,虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、量子通信、人工智能写作、无人机拍摄等技术越来越多地融合融入到世界信息传播领域。这次里约奥运会已经采用VR直播方式向全世界提供直播观看和视频下载,英国广播公司(BBC)、美国全国广播公司(NBC)都推出近百小时VR奥运直播节目,使有条件的观众足不出户便可体验置身赛场的全景感受。技术的不断创新突破为新服务和新业务提供了强有力的支撑,极大地促进了媒体深度融合。千学万学要学互联网思维,千融万融要融入老百姓的生活。

再其次就是路径上的误区了。

目前在传统媒体的转型中,对路径的选择是一片迷茫的。所谓的“全媒体”如同“盲人摸象”一般,这种“大而全”的全面开花实际上收效甚少。“全媒体的战略性意义大于战术意义,意味着至少在现阶段,并不是所有媒介都适合进行全媒体战略布局。”为什么国外没有“全媒体”这一提法呢?因为国外的传媒都是全媒体,什么样的媒体都可以做,对传媒公司来说什么赚钱做什么。而在我国则存在着行业上的壁垒,各类媒体不能相互进入,使得“全媒体”实际上是传统媒体时代的概念,既是我国传媒改革的利益诉求,也是深化改革要突破的瓶颈。

作为广电媒体融合发展要取得路径上的突破,我比较赞同中国传媒大学新媒体研究院赵子忠教授的观点,即:目前,大家讲了很多两微一端,微博、微信是新浪和腾讯的,大型的信息化新媒体平台,广电和微博微信就是新生态关系,就是为微博和微信的生态做贡献,指望“两微”广电发展不了。广电客户端业务也是“追随”战略,进入移动互联网新业态,“追随”战略势必会造成后发劣势。广电媒体融合的资源在于音视频业务,音视频业务创新是广电媒体融合的根本出路。我们的新草地,我们的伊甸园仍然在传统内容的拓展和创新方面。

从融合新生态来看,新型信息平台是唯一方向。

广电媒体有三大战略方向,第一个是视频大型信息平台方向,就是大型的视频信息处理平台;第二个是智能终端信息平台方向,其中如何把电视机变成新的信息终端是关键;第三个是网络信息平台方向,利用有线和卫星网络,发展视频大型信息平台。广电媒体融合,面对信息革命,面对融合的新媒体生态环境,就是要加大、加快音视频信息处理能力,这个大和快是对标互联网的,通过经营手段把更大和更快的信息传播能力变成业务点,是广电媒体融合的基本道路。

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